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LECTURAS Los Sancarlistas, las Redes Sociales y la Creación de un Mundo Mejor. por Rodrigo Mazorra, exalumno 91', MBA, CQF Agosto 9 de 2010 El mundo mejor se puede crear a través del desarrollo de negocios de escala nacional y global. En ese contexto el fortalecimiento de la red sancarlista es un asunto estratégico. El capital humano de los exalumnos y los estudiantes actuales del CSC es de gran valor y tiene un inmenso potencial. La comunidad sancarlista como red social, tiene un valor mayor que el de la suma de sus partes. Ha sido motivación constante de la AEXCSC y de otros exalumnos el desarrollar la red social del Colegio San Carlos. Este artículo tiene como fin invitar a la comunidad sancarlista a apoyarse mutuamente mediante el uso de Linked-in y Facebook para fortalecer y hacer comunidad. Disponemos actualmente de una activa red en Facebook y estamos en proceso de activar el crecimiento viral de la red de Linked-in. Linked-in y Facebook son sitios web de redes sociales: Linked-in tiene un alcance primordialmente laboral y empresarial, Facebook está enfocado al vínculo amigable entre sus miembros. Tanto Linked-in como Facebook tienen una arquitectura de contactos de abierta comunicación, con grupos de asociación por intereses comunes. Los sancarlistas son líderes en diversas esferas: en los sectores industriales, la política, las organizaciones con y sin ánimo de lucro. El impacto del capital humano sancarlista puede ser mayor aún en la medida que elaboremos y combinemos esfuerzos entre las diversas industrias y los frentes de trabajo. Las redes sociales son una forma donde nos beneficiamos todos de los logros individuales, y esta es la belleza del poder de las redes. Hay sancarlistas por todo el planeta; por ende, nuestra red es de alcance global y continúa en expansión. Cada sancarlista tiene la capacidad de ayudar a otros exalumnos. Las motivaciones pueden ser varias: trabajan en el mismo sector industrial, pueden iniciar negocios y empresas, poner a disposición de otros sancarlistas sus propias redes de contactos, disponer de un conocimiento específico para ayudar a otro, o crear algo en conjunto. Las redes sociales sancarlistas sirven para mantener el contacto y son el espacio para aprovechar y crear oportunidades. Algunos ejemplos para ilustrar lo planteado: 1. un banquero sancarlista quiere hacer negocios con otros banqueros sancarlistas; 2. un médico sancarlista quiere asociarse con otros médicos sancarlistas para crear una clínica, un tercero (sancarlista también) decide ser inversionista y proporcionar el capital para crear la clínica; 3. un sancarlista está desarrollando un proyecto sin ánimo de lucro y requiere capital humano (sancarlista) que trabaje voluntariamente para iniciar una organización que reduzca la pobreza en Colombia. Esos, entre otros ejemplos prácticos que pueden generarse en el ámbito de lo posible en las redes sociales. Eton, el famoso colegio en Inglaterra, impulsa el vínculo entre sus estudiantes. El efecto de la asociación de los etoneanos es tan poderoso, que la mayoría de los trabajos que cada uno de ellos ejerce, es conseguido a través de la red de Eton. Nosotros, como comunidad académica del Colegio San Carlos tenemos la capacidad de crear algo similar. Empecemos hoy por las redes cibernéticas y pasemos a la creación de espacios de colaboración, desarrollo y crecimiento mutuo en el mundo práctico (reuniones periódicas, proyectos comunes, “networking”, inversiones, trabajo social, entre otros). Estemos abiertos a la colaboración activa como paradigma operativo. El mundo que vivimos es una creación colectiva, las experiencias que queremos vivir son responsabilidad de todos nosotros. Empecemos ahora por unir nuestros esfuerzos y usar el capital humano sancarlista. El mundo actual es
un mundo con vasos comunicantes entre múltiples contextos. Hoy día la posibilidad
de tener un impacto positivo en la sociedad es mayor que en cualquier momento
previo de Este artículo es un
apoyo a la buena gestión de la AEXCSC en Pasos a seguir: Si aún no lo ha hecho, cree su perfil en Linked-in y Facebook y únase al grupo de AEXCSC. Distribuya y comente este mensaje con sus amigos y visite de manera periódica nuestros webs. Fuerte abrazo y un cordial saludo para todos. Corriendo en la XI Media Maratón de Bogotá por Andrés Corredor ‘04 Todos los colombianos nos sentimos orgullosos de estar celebrando 200 años de historia como nación independiente. El martes 20 de julio, la Plaza de Bolívar fue el lugar donde se celebró esta memorable ocasión. Pero, después de la resaca, ¿quién iba a pensar que pocos días después este mismo lugar iba a recibir a miles de atletas preparados para correr la Media Maratón de Bogotá? El equipo de la Asociación de
Exalumnos del Colegio San Carlos hizo presencia en el evento y luchó por dejar
en alto la imagen del colegio. A continuación, comparto mi experiencia personal
en la carrera. Cuando vi la invitación a hacer
parte del equipo de la Asociación en la Newsletter, me animé y me inscribí. El
día del evento, nos pusimos una cita en la estación de Transmilenio de la Calle
127. Allí me encontré con dos ex-sancarlistas de mi promoción, Juan Carlos
Durán y Luis Felipe Martínez. Estupefacto ante la estatura de Durán, le dije “¿Ud.
siguió creciendo después del colegio?” a lo que él respondió “Eso dicen
muchos….ya me estoy comenzando a preocupar”. Descendimos del bus en la estación
de la Av. Jiménez. Desde allí, caminamos hasta la Plaza de Bolívar, que era el
punto de salida de la Maratón. Después de hacer algunos ejercicios de
calentamiento y estiramiento, nos encontramos con Julio Cesar Vaca, exalumno de
la promoción 2005. Aproximadamente a las 11:10 am
comenzamos a correr. La salida fue uno de los momentos más emotivos. Se
escuchaban gritos de “¡Viva Colombia!”
y “¡¡Vamos campeones!!”. Muchos bogotanos se habían agrupado a ambos costados
de la Carrera Séptima para animar a los corredores. En ese momento, la fuerza
centrífuga de la estampida disolvió el grupo y fue claro que cada uno debía ir
a su propio ritmo. Desde el principio, Martínez tomó
el liderazgo de nuestro grupo. Sin embargo, con el piso mojado por la lluvia,
no sería fácil para él mantener este liderazgo. El primer giro fue en la
Carrera Séptima con Avenida 26. Al costado izquierdo había personas de
logística gritando: “Por favor no corran. Ha habido un derrumbe en la Avenida
26”. En ese momento pensé “Que curioso: una maratón donde se les pide a los
corredores que no corran”. Pero las personas de logística tenían razón. La
Avenida 26 estaba en obra y el camino se hacía muy angosto en ese tramo. Un
momento para tomar aire y recuperarse mientras todos los corredores caminábamos
por la Avenida 26. El siguiente giro lo dimos para
tomar la Carrera 24 y el Parkway. Este trayecto lo aproveché para sacar ventaja
sobre la masa de corredores. Desde las tarimas que había al costado derecho las
emisoras transmitían el evento. Bajando por el Parkway, vi a Luis Felipe y lo pasé. Aplicando una técnica que me había
servido en los días previos de entrenamiento, logré mantener el liderazgo por
un buen tiempo. Sin embargo, en el puente de la Calle 53 con Avenida NQS, Luis
Felipe volvió a tomar la delantera. Intenté seguirle el paso pero ya estaba muy
corto de aire. Tuve que parar y caminar por casi un minuto para recuperarme. A pesar de que Luis Felipe se
alejaba cada vez más, no perdí la esperanza y seguí corriendo, animado por los
espectadores que gritaban “¡Vamos atletas!” y “¡Atrás ni para coger impulso!”.
Corrí hasta la Carrera 50. Allí paré un momento y recordé las palabras del
profesor Pacho cuando presentábamos la prueba de Cooper en Onceavo. Él nos
recomendaba que lo mejor era intentar mantener un ritmo constante y no parar a
caminar. Eso fue lo que hice. Mantuve un ritmo constante mientras bordeaba el
Parque Simón Bolívar. Cruzar la meta fue también un
momento muy emotivo. Le pregunté a un señor por la hora. “12:12”, respondió. En
ese momento me llené de alegría porque había superado mi anterior tiempo.
Contribución de Carlos Castillo Pediatra, CSC '72 Julio 22 de 2010 SEÑOR: DADME UN HIJ0 Dadme señor un hijo que sea bastante fuerte para
saber cuando es débil y suficientemente valeroso para enfrentarse consigo mismo
cuando sienta miedo. Un hijo digno, orgulloso e indomable cuando pierda
con honor, pero humilde y magnánimo cuando sea victorioso. Dadme Señor un hijo
que nunca doble la espalda cuando deba erguir el pecho. Un hijo que pueda conocerte a ti y conocerse a sí
mismo, que es la piedra fundamental de todo conocimiento. Condúcelo, te lo ruego, no por el camino fácil, sino
por el áspero, aguijoneado por las dificultades y los retos; ahí déjalo
aprender a sostenerse firme en la tempestad, a sentir compasión y ayudar a los
que fallan. Dadme un hijo que se domine a sí mismo antes que
pretenda dominar a los demás. Un hijo cuyo corazón sea bueno, cuyos ideales
sean altos. Un hijo que aprenda a reír, pero que también sepa llorar. Un hijo
que avance hacia el futuro, pero que no olvide el pasado. Y después de que le hayas dado todo eso, agrégale,
te lo suplico, suficiente sentido del humor, de modo que pueda ser un hombre
serio, sin que se tome a sí mismo demasiado en serio. Dadle humildad para que siempre pueda recordar la
sencillez de la verdadera grandeza, la imparcialidad de la verdadera justicia y
la mansedumbre de la verdadera fuerza. Entonces Señor, y solo entonces, podré yo murmurar:
"No he vivido en vano". Palabras pronunciadas por el General Douglas Mc. Arthur en la Academia Militar de West
Point, durante la Navidad de 1945, después de haber finalizado la Segunda
Guerra Mundial. Junio 17 2010 Creer crea realidades por Pedro Medina
Colombia
es un país de paradojas: un país rico que se ve como pobre, un país donde la
comida crece salvaje, y la gente padece de hambre en las calles, la nación más
feliz del mundo, y aquella donde hay mucha gente descontenta, el primer país en
páramos - las fábricas de agua, con sed de venganza y revanchismo, la nación de Shakira, Llinás, Cuero, Juanes,
Garcia Márquez, Botero con 35,000 menores en prostitución, el segundo país en
biodiversidad en el mundo, y 11% de desempleo, la segunda diáspora latina mas
adinerada en los EEUU, y más de 2 millones de desplazados, un país con ideas y
creatividad de clase mundial, y una
brecha inmensa entre las ideas y la acción, el calor humano de los colombianos,
y la desconfianza que nos caracteriza, el primer país en especies de aves que
vuelan libres y 700 o 1000 o 3000 hermanos aún secuestrados...
Esas
paradojas nos llevan a repensarnos y repensar nuestro rol como empresarios y
ciudadanos ad portas de un nuevo año, a repensar como nos vemos, como nos
promovemos y como nos relacionamos.
Un
estudio reciente de In-Trends y Yo Creo en Colombia revela algunas ideas sobre
cómo nos vemos, sobre lo que muestra ese espejo. 95% de los encuestados
manifiestan sentirse orgullosos de Colombia. A la pregunta, "describa
Colombia en una sola palabra," 37% de la gente responde "belleza,
felicidad, maravillosa." Los colombianos manifiestan que los cuatro
aspectos que menos gustan de Colombia son: violencia/guerra/conflicto, grupos
armados, la inseguridad y corrupción/politiquería del gobierno. Los aspectos
que más gustan son los paisajes, la gente, el clima y la naturaleza Una mirada detallada a las respuestas de esta muestra representativa de 430 personas encuestadas en 4 ciudades le permite a uno proponer unas acciones concretas para aquellos que como parte de nuestro trabajo o de nuestra vida nos hemos enganchado con el reto de posicionar a Colombia. El
primer reto está en la especificidad, en la unicidad. En una conferencia ante
los alcaldes de los municipios colombianos en Barranquilla a fines del 2008,
les pregunté cuantos tenían dentro de su apuesta productiva, dentro de su plan
estratégico el tema de ecoturismo. Prácticamente
todos alzaron la mano. Luego les
pregunté: "quién sabe qué especie de ave hay en su municipio que es
endémica, que no existe en otro lugar?"
Un solo alcalde alzó la mano. Mi
reflexión con ellos fue sencilla. El
hobby que más crece en el mundo para gente jubilada con dinero es observar
aves. 55 millones de personas en el
mundo participan de esta afición. Costa
Rica recibió 500 millones de dólares por este concepto en el 2003. La oportunidad para los municipios
colombianos es inmensa. Con 1871
especies de aves, Colombia ocupa el primer lugar a nivel mundial. Yo me
pregunto, si Colombia con menos del 1% del área del mundo tiene 20% de las
especies de aves, no será que hay una gran oportunidad que no hemos sabido
aprovechar? Solo Bogotá contiene dos
especies endémicas...la Tingua Bogotana y la Gallineta Colipecosa. Como me decía Juan Pablo Neira una frase que
escuchó en un foro: "no hay que ser número 1, hay que ser único."
Un
segundo reto es la energía que le imprimimos a todo lo que hacemos. Hace un par de años, llegué al Ecuador y salí del
avión. Me encuentré un arreglo de rosas
gigantesco que dicía: "El Ecuador, país de las rosas." En el aeropuerto de San José de Costa Rica
hay pájaros, sapos y mariposas por todo el aeropuerto; hay pintores pintando
sapos, guitarristas tocando canciones sobre la naturaleza, murales gigantescos
con matas reales que salen del mural, un espíritu de energía y una coherencia
absoluta entre el mensaje que se vende y la ejecución. No son sorprendentes los resultados en
turismo de un país más pequeño que el departamento de Antioquia y con más
visitantes internacionales que Colombia.
Un
tercer reto es el de crear conceptos que logren sintetizar y crear un top of
mind duradero. Estuve en un hostal en Medellín manejado por un neozelandés que
se llama Black Sheep Hostal. El 28 de diciembre me encontré con un banquero de
Credit Suisse, un carpintero australiano, un profesor salvadoreño, un belga que
trabaja en televisión, un estudiante canadiense, un mecánico de submarinos
estadounidense, un técnico de computadores neozelandés, un economista israelí y
un motociclista de Wisconsin. A
cada uno por aparte le pregunté de dónde
era y cada uno me devolvía la misma pregunta.
Mi respuesta era: " Soy del país más feliz del planeta". Ellos preguntaban, cuál? Yo les decía
adivine. Algunos decían Australia. Les doy otra pista decía yo. Es también la nación más verde del
planeta. Ellos respondían generalmente
Costa Rica o Brasil. Yo decía no, Brasil
es el país con más especies y mi país es el que tiene más especies por metro
cuadrado. Otra pista, es la única nación
que tiene el Atlántico, el Pacífico y el Amazonas en un sólo país. Algunos respondían Ecuador, otros
Brasil. Es el único país del mundo donde
la cordillera más larga del mundo desemboca en tres y las tres cadenas tienen
oro. Respondían Chile o Argentina. Es el país que produce el 60% de las
esmeraldas del mundo y las de más alta
pureza y alta calidad. Senegal respondió
alguno. Es la nación que tiene la mayor reserva marina en la biosfera - la
tercera barrera coralina más grande del mundo.
Belice dijo alguno. Es la nación
de Shakira. Algunos respondían Colombia,
algunos Líbano - Es la nación de Juan
Valdés. Ahí la mayoría le pegaban a la
respuesta. Cada uno de estos elementos
por sí solo, bien desarrollado, puede crear un top of mind positivo y
duradero. Recuerdo cuando tenía 12 años
un titular en la primera página de El Tiempo que leía - El café de Colombia es
el más suave del mundo. Recuerdo la
emoción que sentí al leer eso. Hoy, 36
años después aún lo recuerdo. Los
conceptos son claves. Daniel Pink, autor
de A Whole New Mind, argumenta que estamos en medio de un cambio de era; que
pasamos de la era agrícola, a la industrial, a la de la información, a la
conceptual. Temas en los cuales Colombia
es fuerte como la capacidad de crear diseño y la habilidad de contar historias
juegan un papel fundamental.
Cómo
apalancamos los activos ocultos? Un
cuarto reto está en apalancar los activos ocultos, apalancar todo aquello que
Colombia tiene que no hemos sabido aprovechar.
Si sabemos por ejemplo, que 30 países del mundo producen panela, que
Colombia es el segundo productor mundial después de la India de ese producto,
que ese producto tiene vitamina A, B, C, D, calcio, hierro, sodio, fósforo y
potasio, que ese producto contiene los tres alimentos del cerebro: Glucosa, agua y oxígeno, y que 350.000
campesinos viven de ese producto, por qué no nos sentimos orgullosos de ese
producto y lo servimos en todas nuestras oficinas, en todos los restaurantes,
en todas las cafeterías?
Si
sabemos que el símbolo protector de Bogotá reconocido así desde 1873 es la
Virgen de Guadalupe, por qué no hemos sabido promover ese lugar como un destino
turístico? Por qué la mayoría de los bogotanos nunca han subido a Guadalupe?
Si
sabemos que en 1509 en San Sebastián de Necoclí en Urabá se creó el primer
asentamiento europeo en el continente americano, y sabemos que este año se
cumplen 500 años de ese hito histórico, por qué no hemos sabido organizar un
gran evento que le dé a esa zona del país la importancia que merece con visita
del Rey de España y propuestas de desarrollo, con shows culturales e inversión
empresarial?
Si
sabemos que en los cultivos de rosas caen los pétalos al piso y se pierden y
que en Francia esos pétalos los venden cristalizados bien costosos, por qué no
aprovechamos bien esos pétalos en formas creativas? Por qué por ejemplo no les lanzamos pétalos
de rosa a los visitantes que llegan en los vuelos internacionales así
reconociendo que Colombia es única y que aquí somos diferentes, que aquí hay una
energía especial, que aquí sabemos que no hay una segunda oportunidad para
lograr una buena primera impresión.
Si
sabemos que Betty la Fea ha sido un hit mundial porque supimos tocar una fibra
sensible en los 84 países donde se muestra esta novela, por qué no hay una
escuela de pensamiento que haya tomado ese símbolo de la mujer con el frenillo,
la capul fea, el vestido fuera de moda y el maquillaje escandaloso convertida
en una mujer preciosa con buena autoestima.
Por qué no desarrollamos el concepto de ciudades Betty la fea, ciudades
como Buenaventura, Barrancabermeja, Neiva, Sincelejo, Barranquilla, San José
del Guaviare, Cartago, Florencia, ciudades que con una autoestima mejorada con
un entendimiento claro de lo que son, de para qué sirven, de qué las hace
únicas y con unos arreglos en infraestructura y en maquillaje logran
posicionarse dentro de sí mismas a nivel nacional e internacional. Si sabemos
que Bogotá hace 10 años era una ciudad Betty la Fea con varios alcaldes buenos
logramos pasar de una ciudad donde sólo el 25% de los bogotanos se sentían
orgullosos de vivir en ella a una ciudad donde el 75% de los bogotanos se
sienten orgullosos de vivir en ella. Por
qué no contagiar con mayor agilidad a otras ciudades colombianas con ese
modelo?
Si
sabemos que hay por lo menos 20 variedades de turismo, por qué todos insistimos
en el ecoturismo, por qué no insistir por ejemplo en el turismo social donde
logra uno que gente cansada del mar y las compras viene de vacaciones a países
en vías de desarrollo durante una semana o un mes trabaja un proyecto
productivo con emprendedores, educadores, médicos o servidores públicos o
emprendedores sociales?
Si
sabemos que hace cuatro años había cuatro hostales en Colombia y que hoy hay
40, si sabemos que los mochileros de todo el mundo ya tienen en su mente
posicionado Colombia como el mejor destino turístico en el continente y andan
contagiando a otros, si sabemos que 500 personas hacen el recorrido cada año en
moto desde el extremo norte de Norteamérica al extremo sur de Suramérica, hace
diez años evitando Colombia y la mitad de ellos ya incluyendo a Colombia por
qué no apoyar la gestión pionera de estas hostales con información buena de
Colombia y con la construcción de redes alrededor de sus hostales?.
De
estatus y estética a sustancia y esencia
Pedro
Medina es Presidente de Yo Creo en Colombia, www.yocreoencolombia.com. pmedina@yocreoencolombia.com
Mayo 26 2010 Un episodio de mi vida con Juan Manuel Santos: Por allá en algún día de 1984 estando yo muy ocupado en mi oficina (Bankers Trust NY, del cual era su representante para los países del Pacto Andino), trabajando intensa y diligentemente en mi recién adquirida responsabilidad de salvar lo que fuera salvable del sistema financiero colombiano (nombrado en esa responsabilidad por 104 bancos internacionales) afectado severamente por la crisis de la deuda latinoamericana, que también afectó de gran forma la deuda internacional de Colombia, y con un problema local muy grande de Banqueros corruptos en el país,recibí una nota de mi secretaria quien me informaba que me llamaba una persona de quien yo no sabía mucho desde que fuimos compañeros de Colegio en el Colegio San Carlos de Bogotá por allá en el año de 1965/6. La nota que me pasó mi secretaria decía: “tiene una llamada de Don Juan Manuel Santos del periódico “el Tiempo”. No me extrañó la nota pues por aquel tiempo me molestaban mucho los periodistas, en especial Jamid Amat inquiriendo sobre el futuro incierto del Grupo Grancolombiano, del Banco de Bogota, Del Banco del Estado (Nacionalizado) y del Banco Nacional (cerrado al público), todos ellos junto con 18 otras instituciones financieras intervenidas de forma alguna por el gobierno colombiano por graves irregularidades en sus manejos. Pasé al teléfono y Juan Manuel me saludó y me dijo que quería escribir un editorial sobre la crisis financiera que estábamos viviendo, que por favor lo orientara y lo documentara un poco sobre la dimensión del problema genérico y especifico de cada institución y de el país que también atravesaba por una crisis de deuda internacional pública complicado. Le expliqué cual era la situación de cada banco y de la deuda pública internacional del país pero le pedí que re-enfocáramos el editorial pues veía yo que el problema podía tratarse desde otra perspectiva, por otro lado, por el lado macro de la falta un marco legal y regulatorio que padecía el país pues las leyes bancarias no se actualizanban desde 1923 y no contemplaban situaciones como la que el país estaba viviendo, pues el país no tenía un marco legal adecuado que permitiera enfrentar la crisis que enfrentabamos/ atravesabamos. Ese fue el punto central del editorial, el cual fue de mucha utilidad para el país pues fue bien percibido por el gobierno y el públco en general y marcó el punto de quiebre para un gobierno que se tornó proactivo en solucionar una cosa que parecía en ese momento no tener muchos pies ni cabeza. La banca internacional, que yo en ese momento representaba, se constituyó en un aliado de Colombia y se nos permitió liderar y colaborar en la reestructuración de muchas instituciones financieras privadas y públicas. Desde ese editorial hubo un cambio gigantesco a todo nivel púes se comenzó con el cambio casi inmediato del Superintendente bancario, la reestructuración de dicha Superintendencia, se instituyeron varias leyes para regular el funcionamiento, la intervención, salvamento y el rescate de instituciones financieras, se prohibieron los autopréstamos, se creó la conciencia y la necesidad de establecer un banco de ultimo recurso (Fogafin), y se facilitó la reestructuración de las deudas privadas y oficiales sin suprimir las entidades, eso hizo mi trabajo mucho más fácil y ágil en un marco de negociación que duró 3 años de intensa y dedicada labor. Pasaron los años, los bancos emproblemados salieron a flote y hoy algunos son los mas grandes y sanos del país, los banqueros corruptos fueron llevados a la justicia, la deuda pública se reestructuró con créditos por 3 billones de dólares, la del sector financiero por algo mas de dos billones de dólares, el sector hidroeléctrico de salvó, el país cambió banqueros corruptos por carbón y petróleo (financiamos dichos sectores a cambio de un sistema financiero saludable y regulado) y la experiencia hasta el día de hoy fue exitosa y todo comenzó con la gran ayuda de un editorial bien jalado. Esa es mi experiencia relatada como una historia corta con Juan Manuel y por eso también lo respaldo (amen de por ser compañero de clase promoción 1968) pues sin conocer en ese momento del tema buscó documentarse en la fuente apropiada y sirvió de instrumento para que el país pudiera ponerse las pilas y enfrentar exitosamente un problema que no sabía ni quería manejar (como sucedió el año pasado con la crisis financiara en USA). Algunos de sus compañeros lo recordamos de sus épocas de clase en CSC como una persona timida, fria, sin muchos amigos, disciplinado, metodico, de un desempeño académico superior al promedio, razonablemente bueno sin ser el mejor, pues hoy se entiende que tenía también otras prioridades, y como un gran miembro del equipo de basket de la época tantas veces campeon en Uncoli (antes liga del Norte) con su decidida y comprometida contribución. Es importante recordar otros compañeros de esa promoción como Julio Cesar Turbay Quintero, de amplio y buen desempeño en el sector público y Diego Pizano, exsecretario ecónomico de la presidencia de la República. Mario Ucrós Promoción csc de 1968 Por Alice de Cuervo Directora de primaria, CSC, 1991-2004 Artículo publicado en el Anuario 2001 del CSC  A fundamental truth about our
individual lives is the indispensability of love to every human being. By
“love” I mean relatedness to some treasured person or group, the feeling of
belonging to a larger whole, of being of value to others.Our interdependence with others is the most encompassing fact of human reality. Our personalities are made of our contacts with others. A boy may catch the contagion of courage from his father, or receive the misery of fear from a friend. In a spiritual sense, we digest our heroes and heroines and make their way a part of our emotional substance. Thus every saint and every sinner affects those whom he perhaps will never see, because his words and his deeds stamp themselves upon the soft clay of human nature everywhere. There is, all of us-to become free, therefore, a duty which falls upon loving, warm, cooperative, affirmative, personalities. If we understand this relatedness with others we shall get on noticeably better with our family, friends, associates and ourselves. Next to bread, it is simple kindness that all mortals most hunger for. The jeweled pivot on which our lives most turn is the realization that every person we meet during the day is a dignified, essential human soul. Diciembre 16 2009 1999 – 2009 Por Pedro Medina Somos privilegiados por haber vivido un cambio de siglo. Somos aún más privilegiados por haber presenciado un cambio de milenio. En diez siglos, nuestros descendientes estarán estudiando como éramos los seres humanos del cambio de milenio. Ese privilegio en Colombia pasó casi desapercibido. Estamos en medio de un momento coyuntural sin precedentes en Colombia. Somos privilegiados por poder ser actores y protagonistas en una coyuntura espectacular. Nos podemos perder ese privilegio de saborear el renacimiento de Colombia al estar enfocados en la crisis.El año 1999 fue el peor año en la historia reciente del país. Colombia venía de una situación muy compleja: En el 94 y el 95 fuimos descertificados por el Departamento de Estado de los Estados Unidos; nos colocaron en la categoría de siete países paria junto con Afganistán, Irak, Corea del Norte y Albania. Ese año, el país se despertó el 6 de enero con una foto en la primera página de todos los periódicos – la famosa silla vacía cuando tirofijo dejó metido al presidente Pastrana en la plaza principal del Caguán. Esta foto truncó el sueño implícito explícito que teníamos todos los colombianos de que íbamos a terminar el año, el siglo, el milenio en paz. El 25 de enero de ese año ocurrió el terremoto de Armenia, un golpe bajo e la naturaleza a un país que ha vivido del café. El resto de ese año fueron sueños truncados y terremotos: 3000 colombianos fueron secuestrados, el 80% de los secuestros del mundo; 55% de los actos terroristas ocurrieron en Colombia; fue el año de la toma de la iglesia de La María donde la guerrilla secuestró a 500 personas durante el servicio religioso; secuestraron a los tres misioneros norteamericanos, los retenes millonarios estaban en pleno auge, secuestraron tres aviones en Colombia. Ese año se reventó el sistema UPAC y cantidad de gente perdió su casa. Todos los bancos estatales estaban quebrados. La economía decreció 4.1%, la única instancia en los últimos 80 años en que la economía colombiana ha decrecido. En el año 99, el 59% desempleo - el peor en la historia. La inversión extranjera directa en Colombia era del 22% del PIB. 400.000 colombianos, el 1% de la población, tomó la decisión de irse de Colombia. Y como si fuera poco, ese año mataron al que nos hacía reír – a Jaime Garzón. Paradójicamente, en ese año 99 nacieron un número de iniciativas, nació Comportamos con Colombia, Yo creo en Colombia, Maloka (diciembre del 98) entre otras. Ahora, en el 2009 estamos en lo que el Ministro de Hacienda describe como la primera gran crisis de la economía globalizada con un colapso de confianza, colapso de crédito y recesión. A pesar de eso, comparativamente como nos contaba el Ministro recientemente Colombia está en una posición privilegiada. Si miramos el progreso en esta década, pasamos de 2 a 4.5% de inversión extranjera directa como porcentaje del PIB. Las constructoras aprendieron luego de la crisis del 99 a no arrancar un proyecto hasta tener un porcentaje importante vendido. Esta crisis global agarra a Colombia con balances sólidos y liquidez en el sistema financiero. La cartera es mucho más sana - de 16% cartera vencida/cartera bruta en el 99 pasamos 4.3%. Mientras en el 99 el 60% de la deuda pública estaba expuesta a riesgo cambiario, hoy esa cifra es 30%. Tenemos un mercado de deuda interna robusto. La crisis del 99 nos volvió más cautelosos. Colombia hizo reformas estructurales de fondo resolviendo los problemas de ajustes pensionales y transferencias a las regiones. Recientemente, los directores del Fondo Monetarios Internacional la elogiaron por la efectividad de estas reformas. En Colombia no ha colapsado la confianza ni el crédito y no estamos en recesión. Colombia no ha perdido reservas internacionales como le ha ocurrido a Chile, México, Brasil y Perú. Las pérdidas de la Bolsa Colombiana han sido inferiores a las de los países desarrollados. En esta crisis, Colombia está apalancando tres tendencias y tradiciones importantes: El hecho de que siempre hemos honrado nuestros compromisos internacionales. Ni siquiera en ese 99 cuando tocamos fondo dejamos de cumplir nuestras obligaciones. Esto denota un país con carácter. La segunda tendencia es la resiliencia – la habilidad de levantarnos a pesar de los golpes. Colombia ha sido señalada por mucho extranjero como el país donde más crisis y catástrofes ocurren. Entre los desastres naturales y los humanos, al colombiano lo mantienen en alerta continua. La tercera tendencia es la de un país que piensa y obra con una mentalidad más a largo plazo. Desde la visión 2019 hasta los sistemas de transporte, desde las 246.000 hectáreas de árboles sembradas hasta las asesorías de ex-alcaldes a otras ciudades del mundo, ve uno un país más aplomado, menos impulsivo, líder y referente. Cuando vino Clinton a Colombia dijo que debemos mirar las tendencias y no los titulares. Algunos titulares nos asustan cada día, nos infunden terror, nos merman energía y nos impiden ver las oportunidades que tenemos al frente nuestro. Otros titulares nos energizan, nos motivan a reinventarnos y nos ayudan a inventarnos posibilidades. Recordemos que la mala noticia vende porque tiene matices, color, picante, vibra y energía. Agreguémosle a la buena noticia matices, color, picante, vibra y energía y veremos que esa también vende. Generemos este segundo tipo de titulares. El cuento que no contamos no cuenta. Por Pedro Medina Colombia es el
país del mundo donde más ha crecido la confianza en los últimos cuatro años,
según el Sondeo Mundial de Valores elaborado por la Universidad de Michigan y
la organización Radar. La base era bien baja y el avance ha sido impresionante.
Si bien hemos crecido mucho, todavía el 68,4 por ciento de los colombianos opina
que si el otro pudiera, se aprovecharía de el. Esto nos hace un pueblo
desconfiado. Los paradigmas tales como dar papaya refuerzan esta desconfianza. Al confiar, compartimos información e ideas. Al confiar, construimos colectivamente. Al confiar, construimos capital social. Capital social es la red de relaciones que uno tiene, la confianza y la reciprocidad que se logra a través de esa red de relaciones, y el libre intercambio de ideas, información, relaciones, poder y recursos. La construcción de capital social arranca cuando dos individuos se conocen y construyen una relación. Es un reto lograr esto cuando hay tanta desconfianza. Serendipity es una metodología desarrollada por la Fundación Yo creo en Colombia para forjar una relación con un extraño, y romper el círculo vicioso de la desconfianza. Serendipity o serendipia es la capacidad de encontrar oportunidades fortuitas donde uno no las espera. García Márquez usa la palabra en uno de sus libros. Hay una película famosa bajo este nombre. Serendipity también es un acróstico: 1. Sondear alrededor suyo alguien que no conozca que le lance buena energía. Es importante notar que esa buena energía la siente uno en la barriga. 2. Eliminar pensamientos negativos. El reto es pensar en que voy a conocer un ser humano extraordinario. 3. Romper el hielo. Este paso es crítico. Hay cinco formas básicas de romper el hielo: a. Recurrir a esquemas tradicionales: "Disculpe, ¿qué horas tiene?", "¿Será que va a llover?". b. Observar algún detalle de conexión: "Me causa curiosidad su maletín, una pregunta…", "Observé su pin… ¿trabaja usted en_____?". c. Mostrar algún beneficio al otro(a): "Señora, disculpe, lleva la cartera abierta", "Señor, se le cayó este papel". d. Pedir ayuda: "¿Podría decirme cómo hago para llegar a tal lugar?", "¿Podría darme una mano con la puerta?". e. Enganchar al otro(a) con un comentario que lo(a) inspire: "Me encantó su gesto con esa persona", "¡Qué bueno ver que todavía hay caballeros!". f. Romper los paradigmas: "¿Este es de los edificios donde la gente habla o no habla en los ascensores?", "Bienvenido(a) al país que es el secreto mejor guardado del mundo". 4. Entablar conversación y crear confianza. Como con cualquier relación, esto se hace poco a poco. Al principio, hay un proceso de ir "midiendo el aceite" y esto se logra en la medida en que ambos interlocutores den y reciban información sin agenda oculta. La información en un comienzo es básica ("a qué se dedica", "qué lo trae a este lugar"). A medida que va uno conectando se va abriendo y dando más información. 5. Notar detalles de conexión. A través de la información que uno recibe, uno busca identificar gente y lugares comunes. A esto se le conoce como "rapport". 6. Descubrir y explicitar áreas, temas o ideas de interés común. "Qué interesante, ambos tenemos hijos adolescentes", "Qué bueno saber de otra gente que también quiere conocer la Sierra Nevada de Santa Marta". A través de este descubrimiento, logra uno encender el fuego de la conversación. La conversación fluye. 7. Iluminar reciprocidad al ofrecer algo a cambio de nada. Nos hemos acostumbrado a pensar "qué puedo sacarle a esta persona". Reemplazamos esto por "qué puedo darle". Es muy fácil dar algo a cambio de nada. Puede ser un artículo, o una guía, o un poema, o una receta, o una idea… 8. Proponer reconexión intercambiando datos. Es fundamental intercambiar tarjetas de presentación. Si alguno no tiene tarjeta, puede anotar los datos en un papel o una servilleta. Los datos deben incluir nombre, organización en la que trabaja, cargo, teléfono, celular y correo electrónico. 9. Ilustrar posible relación. Al haber logrado "rapport", es fácil decir: "Si alguna vez necesita algo de la Fundación Yo Creo en Colombia, puedo ser su contacto". 10. Tomar la iniciativa y reconectar con la persona. Pensamos que los contactos son valiosos. La realidad es que si hacemos un contacto e intentamos volver a reconectarnos seis meses después con esa persona, seguramente no nos recordará. Es clave reconectarse en los días siguientes a la conexión inicial. Encuentro que el correo electrónico es una magnífica herramienta. Yo escribo algo así: "Soy el calvo gafufo con el que usted conversó en el TransMilenio esta mañana. Le escribo por dos razones: usted me habló de un buen libro, pero yo no anoté el nombre. Se lo encargo. Le paso un artículo que le puede interesar. Me gustaría conocer sus comentarios." Cuando la persona responde, ya hay el comienzo de una relación. Como con cualquier relación, es indispensable cultivarla. 11. Ya coronó, felicítese. Ya rompió el círculo vicioso de la desconfianza y se insertó en el círculo virtuoso del serendipity. Al crear un hábito de conectarse con extraños, logra uno unas comunidades más amables y logra también ir tejiendo esas redes de confianza y reciprocidad que son básicas para que una sociedad funcione. Y así, una conversación a la vez y una relación a la vez, vamos construyendo la Colombia que merecemos. Buenos Vecinos Diciembre 09 de 2009 por Pedro Medina  Un día les pregunté a mis vecinas del frente de mi
apartamento qué hacían con el periódico cuando lo terminaban de leer. "Lo
botamos", me contestó una. "¿Y por qué no lo botan debajo de mi
puerta?", le pregunté. "Con gusto", me dijo la vecina. A partir
de ese momento, todos los días recibo el periódico cuando me gusta leerlo, de
noche y sin gastar dinero. Si miramos alrededor nuestro, es increíble ver cuántos
edificios desocupados, cuántos terrenos baldíos, cuánta maquinaria, y
herramientas subutilizadas. Cuánto producto de segunda y desperdicio industrial
que se desecha, cuántos conocimientos e ideas que no se comparten, cuántos
pares de zapatos en las casas de los colombianos que nadie se ha puesto en seis
meses, cuánta comida se bota cada día, cuánto dinero en cuentas produciendo
nada, cuánta riqueza inerte… Y luego, si miramos qué podría hacer un descalzo
con un par de zapatos, una idea y conocimiento; lo que podría hacer una persona
con una idea brillante con algo de capital, conocimientos, materia prima de
segunda y maquinaria; o qué podría hacer una persona con hambre y sin techo con
un plato de comida, una cama y una idea con conocimiento y tecnología, sin
dudas este país podría cambiar.Gonzalo Arango, el poeta nadaísta, escribió unas líneas en uno de sus escritos: "Sálvese quien quiera, todos pueden". Claramente, todos podemos. El problema en Colombia no es de falta de recursos. Con una abundancia de capital natural, humano, y físico, el reto es desarrollar el capital social. Capital social es la red de relaciones, la confianza y reciprocidad que se construyen a través de esa red y el libre intercambio de ideas, información, relaciones, recursos, apoyo y poder que se logra poe medio de esa confianza y reciprocidad. Capital social es aquello que hace que una organización, familia, empresa y nación funcione. El capital social construye confianza, y la confianza construye capital social. Cuando hay confianza, dice Stephen M. R. Covey en su libro El factor confianza, todo es más rápido y menos costoso. Cuando no hay confianza, todo es más lento y más costoso. Existen tres tipos de confianza: la confianza basada en confiabilidad, la confianza basada en competencia y la confianza basada en vulnerabilidad. Al yo decir: "le mando ese artículo el miércoles" o "le caigo a las 8 de la noche", yo comprometo mi palabra. Cuando cumplo, construyo credibilidad. Cuando genero excusas, la destruyo. Cuando logro resultados basados en mi competencia, construyo. Cuando no logro resultados basados en mi incompetencia, destruyo. Cuando guardo un secreto, construyo; cuando lo revelo, destruyo. Las personas construyen con la integridad. Esto es la congruencia con los valores y principios e implica actuar para que esa congruencia se mantenga. Construye confianza uno al mostrar con transparencia la intención. Esta se refiere a las motivaciones de uno y las agendas. Construye confianza uno al desarrollar capacidad, al poner a buen uso nuestros talentos, actitudes, habilidades, conocimiento y estilo. La relación con mi vecina arrancó cuando me mudé a un edificio con 36 apartamentos. Esa primera noche fui a golpear en la puerta de los 36. Sólo se encontraban 12. Me presenté como el vecino nuevo del 701. A la semana, se fue la luz y yo no tenía un fósforo para prender una vela. Timbré en el apartamento del frente y la señora me regaló un fósforo. Al día siguiente, encontré una bolsita colgada en la manija de mi puerta con una caja de fósforos. La reciprocidad de este gesto no se dejó esperar y mi solicitud de que botaran el periódico debajo de mi puerta fue parte de una cadena de actos generosos de lado y lado. La madre Teresa de Calcuta decía: "Es mejor encender una luz que maldecir la oscuridad". En medio de tanta desesperanza, desasosiego y desempoderamiento, la confianza es el eslabón perdido que nos permite mejorar nuestra calidad de vida. Encuentro que requiere un esfuerzo construir confianza y que es un esfuerzo que bien se justifica. Innovando en los Vacíos Por Pedro Medina Acababa de terminar el Embajador de Estados Unidos una excelente conferencia en el almuerzo de la Asociación Nacional de Anunciantes e hizo la pregunta que muchos conferencistas hacemos al final de nuestras palabras – “¿alguna pregunta?” El salón estaba lleno de diplomáticos, ex Ministros, empresarios, pensadores y líderes gremiales. El silencio incómodo, nadie lo llenaba. Ya el Embajador se preparaba a bajarse del atril y sentarse en su silla. Hizo un último llamado solicitando una pregunta. Alcé la mano y pregunté, “¿Embajador, ud nos comenta que Colombia pasó de 5,000 visitantes estaudinenses en el año 1999 a 500,000 el año pasado; hasta qué punto piensa ud que la suavización de la advertencia de viajes del Departamento de Estado ha servido para esto y cómo ve ud este tema evolucionando a futuro?” El Embajador agradeció la pregunta, la respondió en una forma coherente y esta pregunta abrió la compuerta a una sesión de treinta minutos muy jugosa de preguntas y respuestas. Soy un observador del comportamiento humano y encuentro una gran oportunidad que he bautizado los vacíos. Estos son espacios de tiempo que nadie quiere llenar, y que muchas veces se desperdician, teniendo un potencial inmenso. Algunos ejemplos son: cuando uno se sienta en la silla de un avión, un Transmilenio o un metro, cuando uno entra a un ascensor, cuando un conferencista pide preguntas al final de una conferencia, cuando uno entra a un recinto y cuando uno se encuentra en una de las veinte transiciones de la vida. En estos vacíos hay una gran oportunidad de innovar, de asumir riesgos calculados que se pueden traducir en grandes beneficios, al hacerse esa famosa pregunta “océano azul” - ¿qué podría yo hacer que nadie ha hecho pero que si lo hiciese cambiaría radicalmente el curso de las cosas? ¿Cómo puede uno innovar en el vacío? He descubierto formas novedosas de hacerlo y las he ido perfeccionando. Normalmente arranco con un comentario o pregunta rompe hielo. En el Transmilenio pregunto algo sobre la ruta, en el avión le pregunto a la persona al lado mío – qué lo lleva a tal lugar, en el ascensor hago una pregunta que siempre genera sonrisas -¿este es de los edificios donde la gente habla o no habla en el ascensor? Durante una buena conferencia, preparo la pregunta y me atrevo a alzar la mano de primero. Cuando no lo hago, a veces lo hace otro pero a veces no. La calidad de la primera pregunta marca la pauta para las demás preguntas. Al entrar a un recinto y en las transiciones de la vida el llenar el vacío es un poco más complejo pero igual de interesante. El uso de preguntas le permite a uno enfocar la atención de uno y de los demás al tema que uno quiera expander. Cuando alguien entra a mi oficina yo le pregunto - ¿quiere un Elixir de la Felicidad? Esto siempre genera curiosidad. Cuando me acerco a algún grupo, pregunto algo así como “¿están arreglando el país?” Las veinte transiciones de la vida generan vacíos con un gran potencial de innovación. En algunas, uno no tiene mucho control – bebé de vientre a bebé de brazos, bebé de brazos a bebé que gatea, bebé que gatea a infante que camina, infante que camina a niño que corre, niño que corre a niño que monta en bicicleta… En otros uno tiene bastante control – niño que monta en bicicleta a adolescente, adolescente en colegio a joven en la universidad, universidad a trabajo, de 29 a 30 años, 39 a 40, 49 a 50, 59 a 60, 69 a 70, 79 a 80, 89 a 90, de soltero a casado, de casado sin hijos a casado con hijos, de hijos en la casa a hijos fuera de la casa, de hijos a nietos, de casado a separado, divorciado o viudo y de vivo a muerto. En estas transiciones descubre uno unas oportunidades inmensas si se hace lo que mi amigo Lorenzo Restrepo llama las preguntas espina – esas preguntas que necesita uno sacarse. Algunas de estas preguntas pueden ser: ¿Cómo puedo yo ser más feliz?, ¿Qué puedo eliminar en mi vida que me permita fluir mas?, ¿Cómo puedo dejar una huella mayor?, ¿Qué puedo hacer para ser más efectivo? Al aprovechar los vacíos, la vida se vuelve más interesante. Esa capacidad de asombro que todos tenemos a flor de piel o escondida, y esa capacidad de generar asombro, florecen. Deja uno salir ese niño juguetón, desprevenido, inquieto, transparente que llevamos dentro. Logra uno posicionarse ya que la gente lo recuerda a uno. Le saca uno más jugo a situaciones cotidianas y genera uno más oportunidades. Hace unos meses me llamó el dueño de una empresa constructora de Medellín. Me contrató ese día para ir a Medellín y darle una conferencia a su gente. En Medellín le pregunté que de donde me conocía. El me respondió: “hace tres años, ud me dio una tarjeta suya en un ascensor y yo tomé la decisión de contratarlo.” Para lograr inventar en los vacíos es clave quitarse las ocho p´s: La pena, la pereza, la pobreza mental, los paradigmas que nos ciegan, el pesimismo, el perfeccionismo, el paternalismo y la pendejada. Algunos preguntan porqué hay que quitarse el perfeccionismo; la búsqueda de la perfección inhabilita al individuo a tomar riesgos; la preocupación es el no quedarle mal a nadie. Raúl Cuero dice ”las sociedades que quisieron ser perfectas se destruyeron: Qué tan importantes son en el mundo hoy día las sociedades griegas y romanas”. Raúl agrega “olvídate de la perfección busca la excelencia”. En una Colombia llena de brechas, llena de individuos gestando proyectos en una forma desarticulada, llena de ideas que necesitan ser catapultadas, el uso innovador de los vacíos le permite a uno construir puentes, tejer redes e inventarse trampolines. Mi pregunta al Embajador no fue perfecta. Su respuesta tampoco lo fue. Ambas fueron excelentes. Agosto 04 2009
Desaparición de glaciares en los Andes colombianos
Por: Roberto Ariano,
Parque Nacional El Cocuy, diciembre 2005
En términos glaciales, normalmente 60 años es un pestañeo en el tiempo pero en los Andes colombianos, el significado del término ‘glacial’ está cambiando, y rápido.
En el noreste de Colombia, cerca de la frontera venezolana, el Parque Nacional El Cocuy abarca 306.000has. desde los 600 a 5.330 metros sobre el nivel del mar e incluyendo un sistema montañoso que alberga la masa glacial más grande de Colombia (30 por ciento del total de Colombia. Véase Figura 1 y Tabla 2).
Los glaciares de El Cocuy hacen parte integral de los ciclos hidrológicos de varios ecosistemas, incluyendo la tierra baja y los bosques andinos y sabanas de altitud superior conocidas como páramos que se encuentran principalmente en Colombia. Debido a su historia geológica, hasta el 80 por ciento del sustrato de roca en El Cocuy tiene el potencial para conservar y regular reservas de agua subterráneas, convirtiendo el área en un proveedor importante de servicios ambientales. Otras características importantes que el sistema posee son los lagos de altitud superior, muchos de los cuales se han formado desde el último período sobresaliente de glaciación. Juntos, estos sistemas son fuentes vitales de agua y servicios ambientales para los indígenas U’wa y y otras comunidades que habitan en y alrededor del parque.
Durante la Pequeña Edad de Hielo (1600–1850) la cubierta de glaciar en El Cocuy bajaba hasta 4.300 m sobre el nivel del mar. Desde 1850, los glaciares dejaron de crecer, en los pasados 60 años, el deshielo glacial se ha acelerado.
Figura 1. Ecosistemas y altitudes en El Parque Nacional El Cocuy
 Tabla 2. Area y volumen estimados de los glaciares de Colombia, en 1850 y en la actualidad
Figura 2: Retroceso de glaciares en la Sierra Nevada del Cocuy comparando 1955 con 1996
rápidamente, en línea con el calentamiento global durante el mismo período. Se estima que el área de cubierta glacial en El Cocuy ahora es un cuarto de lo que era en 1850 y que este representa una disminución de 14 veces en el volumen de hielo contenido en los glaciares.
En 1983, las observaciones de Fabre basadas en las fotografías de Kraus’ y van der Hammen desde los años 40 y 60 condujo a cálculos de que los glaciares han perdido unos 250 metros (medida horizontal/lineal), a un promedio de 6.5 metros por año.48 Este porcentaje de cambio significó que los glaciares habrían durado otros 300 años. Posteriormente Flórez usó fotografías aéreas de 1979 y encontró que los glaciares estaban desapareciendo a un promedio de 24 metros por año.
Actualmente, el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM) de Colombia está minitoreando cinco glaciares en El Cocuy usando imágenes satelitales y observaciones físicas. Desde 1995 se han realizado tres expediciones de empleados del parque para medir la recesión glacial. La última medición (2004/05) de deshielo año por año encontró un promedio de recesión de 15 metros por año. Con este promedio, sin contar con el escalamiento potencial no lineal del derretimiento glacial, los funcionarios del parque estiman que Cocuy perderá toda su cubierta glacial antes de 2030.
Los ecosistemas creados y apoyados por los glaciares en y alrededor de El Cocuy actúan como esponjas gigantes, absorbiendo y liberando flujos de agua que abastecen a comunidades y sistemas en las partes bajas de las montañas. Durante décadas, estos sistemas han sido asaltados desde abajo pues comunidades rurales marginadas por el conflicto colombiano y el sistema socioeconómico desigual han llevado la agricultura y el pastoreo de ganado a partes más altas de las montañas. Ahora, estamos descubriendo que el calentamiento global puede ser una amenaza aún más grande desde arriba.
Mientras los glaciares se derriten y los volúmenes totales de agua disminuyen, los ecosistemas y comunidades que dependen de ellos experimentarán dos corrientes de cambio. Actualmente, las altas tasas de recesión corresponden a flujos más grandes de agua que contribuyen a mayores tasas de erosión, inundaciones y deslizamientos de lodo en tierras bajas cuando y donde la esponja gigante no sirva como amortiguador. Mientras desaparecen los glaciares, los flujos disminuirán dramáticamente abarcando sólo lluvia y nieve, la esponja gigante se secará y las comunidades que la rodean estarán expuestas tanto a flujos netos de agua más bajos y mayores riesgos de inundaciones, deslizamientos de lodo y erosión por la degradación del ambiente.
El equipo de IDEAM-Parque Nacional El Cocuy ha establecido un sitio para una nueva estación climática para ayudar a monitorear la recesión glacial con información en tiempo real de la sección norte de la Sierra Nevada. Los funcionarios del parque también han iniciado una discusión con las comunidades circundantes sobre las implicaciones de estos cambios pero el progreso es lento. Han lanzado un mejor manejo ambiental de los páramos, manejo de microcuencas, investigación de lagos alpinos y esfuerzos por reducir los impactos humanos sobre los páramos y la Sierra Nevada para crear mayor conciencia de la importancia vital de los glaciares, los páramos y sus fuentes de agua. Hay una necesidad crítica de conservar estas montañas para garantizar reservas de agua para las futuras generaciones. Estos esfuerzos ya están haciendo escasear los recursos financieros y humanos limitados del parque. La rapidez y escala de los cambios en marcha significa que son imperativas respuestas de adaptación más efectivas.
Junio 10 2009
Director Ex – alumnos del Colegio San Carlos
The desire to have some kind of organization so that contact might be maintained was expressed repeatedly by the first graduates, especially at a class reunion of the graduates of 1965 wich was held in July, 1966. It was for this reason that a supper was held for all the ex-alumni in early December 1968, a gatherig at which something like two-thirds of the ex-alumni were present. At that time some of the benefits which might result from an exalumni organization - both for the school and the exalumni - were outlined, and it was emphasized that a most formal organization with is own statutes and by-laws would be set up when the exalumni themselves felt a need for it. At the end of this 1970 school year or in the middle of 1971 term, many of the first graduates will be finishing their university studies and the school would have its first “doctores” as exalumni. This event might well mark the beginning of a new phase of the school and definitely so of the exalumni organization. Several exalumni have expressed their desire to solidify the loose union now existing between themselves and between themselves and the school through some kind of formal structures. To this end the first of a series of small group meetings of exalumni will be held in april, 1970. It is difficult to say at this point what will develop from this meetings, but it appears certain that as time passes, the exalumni organization will play an increasingly greater role in this life of the school, of the exalumni and perhaps even the country. Abril 29 de 200
Bandeja Paisa en Genzyme
por Pedro Medina
Estuve visitando recientemente Genzyme - la tercera empresa más grande de los EEUU en biotecnología. Lo que más me impresionó no fue la forma como a partir de células de oveja y conejo desarrollan soluciones a enfermedades antes no tratadas; tampoco fue las instalaciones multimillonarias; tampoco el acuerdo que hicieron con Harvard de arrendar el terreno por 150 años y luego donarles el espectacular edificio al lado del Rio Charles; tampoco la cantidad de dinero que invierten en investigación; tampoco el hecho de que cada frasquito con medicina se vende a un promedio de US$3,000; tampoco el rigor que le ponen a todo lo que hacen desde el procedimiento más sencillo hasta el más avanzado…
Lo que más me impresionó es que un estudiante colombiano de Cartago, Valle quien trabaja ahí, Santiago García, ha logrado posicionar a Colombia dentro de su grupo de trabajo llegando a servir en varias ocasiones bandeja paisa en los almuerzos de trabajo. Hablé con el jefe de Santiago. Con brillo en los ojos y entusiasmo en la voz me describía como la pasión de Santiago por su país, por su trabajo, por la vida los había contagiado a todos. Quedé descrestado.
Alejandro Gaviria, investigador de la Universidad de los Andes dice que una de las mayores fortalezas de países como China y Colombia viene con sus comunidades en el extranjero. Pienso que las ventajas que no conocemos, no nos sirven, porque tendemos a ignorarlas o a pordebajearlas. Pienso que es importante pensar estratégicamente como nación como apoyamos a muchos de estos 3.5 millones de colombianos que viven afuera. Debemos unirnos para apoyar…. a cientos de estudiantes colombianos que quieren servir como embajadores y quieren emprender proyectos sociales o empresariales, a cientos de científicos colombianos que quieren contribuir a Colombia, a cientos de profesionales colombianos que sueñan con volver a Colombia, a cientos de maestros colombianos que buscan enseñar sobre Colombia en sus colegios y universidades, a cientos de médicos colombianos que aspiran dejar una huella en Colombia, a cientos de ciudadanos colombianos, hijos y nietos de colombianos que respiran, vibran y sienten a Colombia en el tuétano y quieren conectarse con Colombia y contribuir con algo más que las remesas que ya son muy importantes y valiosas para el país. Alejandro Garcia, Silvia Covelli y Eduardo Tobón son 3 colombianos claves en estos propósitos. Santiago seguirá contagiando a sus colegas de Genzyme y a sus compañeros de Northeastern cada día. Sé que lo hará bien, como hacemos los colombianos las cosas. Me invitó a dar 3 conferencias que organizó con lujo de detalles…se acordó hasta de mi agua panela fría con limón. Eduardo, Vicepresidente de un importante banco en Boston, es un paisa que lidera una iniciativa para hacer un mapeo de colombianos claves. Y Silvia, mujer valiosísima y cerebro repatriado, lidera una iniciativa (aun en fase piloto) para facilitar la reconexión, reenganche y reposicionamiento de colombianos claves quienes quieren regresar a Colombia. Debemos sumar y multiplicar. Creamos recientemente grupos de Yo Creo en Colombia en Harvard, Northeastern y Duke. Estos grupos unidos a iniciativas muy buenas ya existentes como Colombia es Pasión, Colombia nos Une, Conexión Colombia, Give to Colombia y Por Colombia claramente pueden ser una gran fuerza para lograr que Colombia conquiste el lugar que se merece en el entorno global. Con agua panela, nos podemos energizar para lograr esto y con la bandeja paisa, logramos proteína para seguir la lucha. |
Since its foundation in 1961, the briefest statement if the objective of this school has been “the formation of leaders for the Christian Community”. It was taken for granted, of course, that the colegio would be only one of the factors in the formation of these leaders, and it was also recognized that the formation of a leader
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